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从BAT到TAB,四个维度看巨头们怎么玩转互联网上下半场?

2020-08-12 19:31 中国新闻资讯 点击次数 :

  互联网给了人们重新认识世界的机会,也让市场结构进行了全面的革新。同时,伴随着资本的入局,物联网加智能硬件的玩法在激烈的竞争中逐步被边缘化。而那些被资本喂养起来的巨头,在互联网版图中的角色也在自身实力此消彼长间发生转换。今天,我们就从四个维度一起来聊一聊巨头们在互联网的上下半场的角色。 第一维度:互联网上半场 滴滴出行创始人、CEO程维在一次分享中提到,互联网上半场的关键词是互联,就是终端的发展和人的互联。在这一阶段,互联网以一种极其震撼的姿态横空出世,以其极简的模式解决用户痛点问题,来满足日益爆炸的海量需求。嗅觉敏锐的资本迅速入场,用近乎简单粗暴的方式推进互联网企业、市场架构快速进化,以收割最大利益。 于是,我们可以看到互联网经济与传统企业狭路相逢碰撞出的绚烂火花,一大批企业被打倒,又有一波新生力量破土而出。此时,一大批互联网公司成为时代弄潮儿,经历早期野蛮生长后蜕变为各自领域的巨头。它们牢牢把握着市场流量,互相切割市场划分势力范围,并带动所在行业发展。其中,最为典型的便是基于搜索流量的百度、把控电商入口的阿里巴巴和扼守社交大门的腾讯,它们被称之为BAT,是中国互联网的三座大山。消费互联网时代,BAT三足鼎立,并在各自的领域内深挖护城河,攫取流量,可谓风光一时。 第二维度:移动互联网的冲击,流量阵地大转移 众所周知,互联网时代最大的特点就是更新换代的速度非传统模式或理论可预测。在互联网上半场的战局尚未完全收官之时,互联网下半场已经悄然开启,也就是移动互联网时代。在这一时期,以智能手机为代表的智能终端以及背后的生态链在短时间内取得井喷式发展,数据几乎成为决定市场决策和企业市场地位的最大因子。 相比互联网上半场,移动互联网时代最为明显的变化则是,流量阵地正式发生转移,移动终端流量很快就超越PC互联网。基于此,各个巨头纷纷作出战略方向调整,及时占领新高地:腾讯,在经历3Q大战的阵痛之后,由封闭走向开放,做减法,重点围绕社交流量不断衍生新产品,对外投资,打造出庞大的企鹅帝国;阿里巴巴,积极推进履带式战略,在牢牢把住电商入口的基础上,把触角伸到金融、物流、云服务、大文娱等板块,与腾讯争锋。反观百度,转型的力度和步伐显然慢了半拍,PC时代的搜索流量优势受到移动互联网的猛烈冲击,然而,百度在移动端的投入久久不能达到预期效果。于是,押宝人工智能。在未来市场格局未明朗之前,百度在这轮大战中处于明显的劣势。传统的BAT排列,也逐步变为TAB,百度已经掉队。 第三维度:ABC时代的更迭,数据升级 时间轴继续推移,随之而来的是ABC时代,即人工智能(AI)、大数据(Big Data)、云(Cloud Computing)的时代,我们先来谈谈ABC。 AI,可以说是时下最火的一个词。若把2016年称为AI技术发展元年,那么2017年就可以算作AI应用元年。有数据统计,到2045年,全世界将会有一半的工作由人工智能体系完成。在中国,这个数据将达到77%。不难看出,人工智能时代,传统的市场模式将会被颠覆。当下的很多行业、技术以及人们的基本生活方式也将在其推动下发生翻天覆地的变化。把AI称之为继互联网时代之后的又一场革命也不为过。对于企业来说,率先落地便是抢占先机。在这方面,百度走在了国内互联网企业的前面,阿里巴巴和腾讯也不甘落后,大举布局AI产业。如今,如今已经在多个领域有很好的应用,取得不错的成绩。 云服务,这个概念已经不冷门。现今的云服务,已经不是单纯的IAAS、PAAS、SAAS等单纯的服务,已经可以为企业提供一体化服务,还可应用到平台大数据,更加利于企业平台化的构建与管理。目前,云服务已经覆盖从互联网到制造、金融、交通、广电和公共事务等多个领域。以阿里云、腾讯云、金山云为首的云服务企业正带领中国云服务在酝酿一场大爆发。 大数据,也可以说是人工智能的孵化场。AI需要三个方面的资源:算法资源、计算资源和大数据资源,即用一定的算法模式,基于不同的计算模型进行大数据的分析和汇总。互联网下半场玩的就是数据,人们也更多用数据来进行行为的预测与分析。企业在大数据方向的投入也随着市场纵深的加剧而加大,掌握用户行为习惯,预测行为需求,发掘隐性因子。人工智能时代,某种程度上也就是大数据时代。 如马化腾所说,ABC三者关系就是在云端用人工智能处理大数据。随着ABC时代的来临,将会有更多的用户需求被发掘,这也就意味着将会产生更多的流量入口。接下来市场任何的风吹草动,都将离不开ABC的驱动。甚至,巨头们的市场处境也将由ABC来决定。 那么,BAT的具体表现如何?阿里巴巴,布局可谓是全面,从淘宝天猫到菜鸟网络,从阿里云到蚂蚁金服,涵盖A、B、C各个端口。腾讯,依然基于社交入口,但能量不可小觑,围绕社交建立的企鹅帝国坐拥最大数据,进行产品的孵化。百度,变化最大,就像李彦宏所说百度已经不是一个搜索引擎公司,而是一家人工智能公司。它在互联网上半场的地位已经被撼动,现今而言,着力一点实现突破,在某方面继续保持优势地位,进而促进更多应用场景的实现是其翻身的最大依仗。 第四维度:生态体系建设,巨头圈地为王 我们越来越经常地听到一个词:生态建设。互联网公司建立属于自己的生态圈,实现全面的闭环,进而促进用户的行为习惯养成,达到绑定的效果。在这方面,阿里巴巴的工作做得最为全面,也最为具体。从线上的购买到线下的配送,从企业级云服务到蚂蚁金服类金融产品,从内容(UC资讯)制作到配套阅读的阅读器,阿里已经初步实现业务的全面闭环,生态建设初见成效。而腾讯基于社交入口的产品帝国目前还存在产品之间联系不够,兄弟应用的统筹有些甚至还存在互斥的情况,这是腾讯面临的比较大的问题——内部各产品间的不协调。 可以断定,企业生态体系建设,谁率先完成闭环,便能率先实现市场的圈地为王,牢牢锁住用户,实现流量进一步的升级转化,掌握先机。

  时代在进步,互联网的纵深加宽,而真正能满足新痛点、重新培养用户新的行为习惯则是现今各个巨头战略指向的根本,同时也将决定新的市场地位。

(责任编辑:wangshuaigang)
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